李季，女，1990年11月加入中国共产党，现任资产与实验室管理处副处长。

　　该同志对党和国家有着深厚的感情，坚持树立和践行社会主义核心价值观,对党的事业充满自信和激情,工作中事不拒细迎难而上，敬畏职责砥砺奋斗,时刻保持党员的先进性，自觉发挥党员先锋模范作用。

　　在其分管的土地与公用房管理工作中，担负着东北大学公用房管理与资源优化配置两项改革的推进落实和进一步巩固成果的任务。该同志充分发挥党员的奉献精神，迎难而上,勇挑重担,勇克难关,立足大局,协同共进，确立了东北大学“统一领导、二级管理”的公用房管理体制，建立并推行“分类管理、定额配置、绩效调节、有偿使用”的公用房管理分配体制和自我约束的使用机制，实现了“全面推行有偿使用机制，完成南湖校区一院一楼一馆大学科群布局”目标，发挥了公用房资源服务学术属性与支撑保障作用。

　　该同志自觉在担当中历练,在尽责中成长。在处理好每一件小事、完成每一项任务、履行每一份职责中时刻体现一名党员的风采，对工作始终充满激情和活力，不断奋起，永不气馁，创新提升。

　　一、持续推进公用房资源优化配置改革，全面落实固化公用房管理改革成果

　　1.破解节点焦点难点问题，完成资源优化配置，形成一院一楼一馆大学科群布局。实现了学科平台集中鲜明展示度高，增强基层学术组织实力和竞争力，教学平台“三化”建设环境优良集中，以资源布局体现人才培养流程。明确了本科教学实验平台（资土学院、理学院、信息学院、计算机学院、冶金学院、材料学院）、公共基础实验教学平台（理学院、信息学院、机械学院）、专业基础实验平台（冶金学院、材料学院、资土学院、软件学院）以及科研实验平台的资源配置与保障。截至目前，资源配置率100%，资源腾挪到位率99%。

　　2. 建立体制机制，重心下移激发管理活力，落实机制绩效调节保障发展重点。推进落实公用房管理体制机制，形成了学校总量调控，学院二级管理的公用房管理模式，管理重心下移，二级部门公用房管理办法与细则建立落实，有偿使用机制全面展开，以资源使用效益体现服务学术属性。房产资源调节费合计收费1159万元，补贴88万元，返还273万元。调节作用显现，二级部门主动上交公用房62间，使用面积1718平方米。规范管理效益明显，2018年公用房出租出借等收入1200余万元。突破性办理老旧建筑房产证10余栋。

　　二、创新思维积极探索公用房绩效管理内涵建设有效途径

　　1.建立公用房使用效益评价体系，编写东北大学公用房情况分析报告，提供资源配置管理决策基础

　　以全面客观呈现我校公用房资源现状、数量、价值、结构、分布和使用状况、使用效益，有效促进我校公用房资源科学使用、统筹规划和精细化管理为指导思想，建立我校公用房使用投入产出绩效评价指标体系，以年度报告的形式，进行实证分析，使用效益分析，助益学校公用房资源配置决策、规划和管理，促进成本效益分析，将绩效理念和绩效管理方法深度融入公房资源科学配置、使用、考核全过程，建立权责对等意识，提高资源使用效益。

　　2. 建立工作过程制度化规范化信息化机制， 规范管理清理遗留，提升公用房资源使用效益

　　完善工作环节,加强管理与监管力度,发挥管理工作的服务保障作用，建立“三到三查”的常态化监督与检查工作体制；确立使用信息公开反馈机制；构建公用房使用绩效评价指标体系，形成公用房使用情况年度分析报告；规范出租出借全过程管理；清理遗留，减轻事业发展滞障，维护学校正当权益，确保国有资产保值增值，提升公用房使用效益。